系统化管理推进我院内部体制改革，为扎实推进创先争优活动的开展，树立医疗卫生行业新形象，近日，上海九龙男子医院创新质量管理机制，从五个方面来推进我院的改革，如：

　　一是质量管理化。将质量管理提高到医院发展战略的高度，召开全院客服大会和护士大会，进行了加强质量建设的宣传教育，强化全院医务人员的质量意识。整理制订了涉及医院质量管理各个层面的制度规范200余项，规范医务人员诊疗行为。

　　二是质量管理层次化。建立七大质量管理委员会，充分发挥质量管理决策职能，定期召开会议对质量问题进行分析讨论，提出相应对策；质量管理部门即时监控环节质量；科主任和护士长作为科室质量管理责任人，对全科质量管理进行检查和监督。通过多层次管理强化质量。

　　三是质量管理精细化。运用PDCA循环质量管理办法（院部督查、科室自查、原因分析及不断优化）进行动态质量监控，提高诊疗质量、效率，降0医疗缺陷率。建立可持续改进的质量管理有用机制。

　　四是质量管理严格化。建立院科两级目标管理责任制，通过定标准、定要求、定职责、定目标，建立月考评、年评比的考核机制，评价结果与医务人员晋升、聘任、奖金挂勾，落实质量安全管理目标和评价体系，有用提高医务人员主观能动性，提高工作效率。

　　五是质量管理模块化。树立医疗质量管理的标杆科室，抓交接班、客服查房、病历书写、术前讨论、危重、疑难病例讨论等，通过学习、观摩和公开点评的模块化质量管理，使全院基础医疗质量得到提升。

　　以科学的发展观为基础，加速我院高速、好、有方向性的改革。而且医院展开了网上服务，希望能给患者朋友们在医治带来方便。